本文摘要：供应商分类在差别的行业、公司的分法可能差别。这不重要。重要的是分类尺度要客观、统一、简朴易懂而且要取得跨职能部门的认可好比设计、质量和采购。 好的分类方法可以很清楚地告诉每小我私家公司对供应商的战略以及在互助中要注意什么更重要的是新生意给哪些供应商。在基于绩效的供应商分类体系中供应商可分为以下几类： 努力淘汰供应商 不光得不到新生意而且连现有生意都得移走。这是供应商治理中最极端的情况。对这类供应商要防止“鱼死网破”的情况。

供应商分类在差别的行业、公司的分法可能差别。这不重要。重要的是分类尺度要客观、统一、简朴易懂而且要取得跨职能部门的认可好比设计、质量和采购。

好的分类方法可以很清楚地告诉每小我私家公司对供应商的战略以及在互助中要注意什么更重要的是新生意给哪些供应商。在基于绩效的供应商分类体系中供应商可分为以下几类：

努力淘汰供应商 不光得不到新生意而且连现有生意都得移走。这是供应商治理中最极端的情况。对这类供应商要防止“鱼死网破”的情况。

因为一旦供应商知道自己现有的生意要被移走有可能接纳极端措施好比抬价、中止供货或者绩效变得很差。所以在扣动扳机之前一定要确保另一个供货渠道已经开通。

供应商分类是针对详细的采购项①摸清家底——有多大的采购额、有几多供应商、钱都花到那里去了；②区别看待——差别种别供应商的治理方法各不相同把治理资源投入到回报最高的地方；③合理化——供应商太多要整合太少要开发新的确保新生意流入最合适的供应商。

详细如图所示。

优选供应商 提供的产物或服务可在此外供应商处获得但由于这些供应商的绩效好公司愿意优先跟他们做生意。这是与战略供应商的基础区别。优选供应商是基于供应商的总体绩效例如价钱、质量、交货、技术、服务、资产治理、流程治理和人员治理等。

例如机械加工件有许多供应商都能做但公司优先选择供应商A把新生意给这个供应商就是基于A的总体体现。优选供应商的待遇是挣来的主要取决于采购方的决议；而战略供应商则未必有时候是不得不给的。

战略供应商 指那些对公司有战略意义的供应商。

例如他们提供技术庞大、生产周期长的产物他们可能是唯一供应商也可能有替代但替换成本高、风险大。战略供应商对公司的生存和生长至关重要对这类供应商应该着眼久远造就恒久关系合则双赢分则双输。

（3）资格未定供应商（例如新技术、新供应商或者降级的优选/战略供应商）；

（4）淘汰供应商（采购额小风险小可替代多）。

（2）优选供应商（采购额可观、风险可观供应商绩效好有替代供应商）；

（1）战略供应商（高采购额、高风险替代难题）；

资格未定供应商 一般是第一次提供产物或服务公司对其体现还不够明白于是给一定期限（例如半年）来考察。考察完毕后要么升级为优选供应商要么降为淘汰供应商。固然对于优选或战略供应商如果绩效在某段时间下降也可调为资格未定“留校察看”给他们时机提高然后要么升级要么降级。

基于绩效的供应商分类

消极淘汰供应商 不应该再获得新生意但公司也不主动把现有生意移走。随着老产物下市这样的供应商就自然而然淘汰出局。对这种供应商要理智看待。如果绩效还可以的话不要破坏现有的平衡。

从供应商角度来说产物已在生产分外的投入不多也乐得继续支持你；从采购方来说重新选择供应商可能成本太高。这样双方都认识到维持现状是最好的选择。固然有些情况下产物有可能成为“鸡肋”供应商不怎么盈利或不愿意继续供货采购方也不愿重新资格化新供应商。

那么供应商的气力就相对更大给你的产物的重视度不足绩效可能不够理想。这对采购方是个挑战。维持相对良好的关系就更重要。

供应商的分类是基于采购种别的。好比对于钣金供应商A可能是优选供应商；但对于机械加工件它可能是淘汰供应商。在供应商的种别上差别采购项应该接纳统一的分类方法好比都分为一级、二级、三级、四级等或者一线公司采购供应商、区域采购供应商、团体采购供应商等这样有利于内部相同中有配合语言。

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